От автократии к коллегиальности, или Как создать управляемое сообщество
От автократии к коллегиальности, или Как создать управляемое сообщество
30.03.2021

Объединение большого количества людей, профессионалов в той или иной сфере, возможно только при условии создания системы. Сообщество не формируется из ничего, всегда должен быть человек или группа единомышленников, которые заинтересованы в сотрудничестве и руководят процессами. Все начинается с лидера, уверена архитектор бизнес-сообществ, консультант по созданию и управлению деловыми сообществами Маргарита Ушакова. Автор материала рассказывает об опыте работы и мероприятиях делового клуба «Эталон», закрытого сообщества предпринимателей-единомышленников, ориентированных на развитие себя, бизнеса и общества. «Эталон» основан в 2014 году и объединяет более 200 резидентов, имеет развитую клубную онлайн и офлайн-инфраструктуры, собственное мобильное приложение, клубный дом в центре Санкт-Петербурга и коллегиальную систему управления.

Статья опубликована в журнале CongressTime №1(14)2021.

Об авторе:

Маргарита Ушакова, архитектор бизнес-сообществ, консультант по созданию и управлению сообществами. Окончила РАНХиГС по направлению «Государственное и муниципальное управление». В 2014–2015 годы – методист Санкт-Петербургского союза предпринимателей. До 2020 года – руководитель, член Совета клуба в Центре развития и объединения предпринимателей «Деловой клуб «Эталон». В сфере событийного бизнеса работает семь лет. Организовала более 300 закрытых встреч с известными бизнесменами, деятелями культуры и искусства, спортсменами, миллиардерами из списка Forbes в России и за рубежом. Более 10 лет – активный участник и инициатор социальных и благотворительных проектов.


ПОДПИСАТЬСЯ ПЕРЕЙТИ В АРХИВ НОМЕРОВ

Возврат к списку